地產業的快速發展，帶動了木門業的發展，為眾多木門廠家和木門代理創造了很多的創業機遇。據統計，目前我國每年完成房屋建筑面積大約在20億平方米左右。按照比例計算，門的面積約占10%，再以木門約占據2/3推算，每年將會有1億多平方米的木門潛在市場。而我國目前木門生產能力尚不到3000萬平方米，尚有一半多的國內市場發展空間。

這樣大的市場空間，使木門業增幅來也很快。在如此市場前景的發展現狀中，全國5000多家木門廠家瓜分600億元，要沖破暗流，勢必要加大競爭力。

只要把握好市場機遇，打造平隱脈象。面對強烈的競爭局面，穩中求增的經營態勢，在木門業的未來發展中永立不敗之地。

為此，搶點先機，是木門廠家洞察市場關鍵，及時行動。木門廠家的發展方向是否明確，思路是否清晰，決定于木門廠家的未來。一個沒有戰略理念的廠家，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，也往往在原地踏步。產品同質化可謂慘不忍睹。凡是在戰略方面稍有建樹的木門廠家，都快速成長為各品牌的佼佼者。

對于一個木門廠家來說，良好的開始是成功的一半。這個頭要是開好了，就會有比較好的過程和結果了。如果能夠配備的一流生產設備，這樣既保障了生產產品的效率，同時可減少損耗和污染物排放，為木門廠家的長足發展奠定了牢固的根基。

要想獲得更多的市場，產品是攻占市場的主體，好產品對于企業占領市場的推動力是不言而喻的。作為一個木門廠家，木門產品品類的多少不僅關于廠家的研發創新能力，同時也是反映一個木門廠家的綜合生產能力，應該以滿足社會需要的產品作為重要前提，把最合適的產品奉獻給用戶。在產品上需要不斷推陳出新，緊扣市場，創新性研發生產豐富多樣的產品來滿足不同消費者的個性化需求，令產業鏈逐步轉向多樣化、特色化經營。

木門屬建材行業，有著“渠道為王”的特征。木門廠家最多都是通過渠道拓展市場的，特別是通過店面終端把產品賣給消費者。所以構建穩固的、良好的渠道，是廠家運營的重中之重。木門廠家在整合經銷商資源的同時，不斷加強專賣店建設和管控，不斷為經銷商提供全方位的品牌營銷活動，加強與經銷商的互動，不斷推進高端消費者對產品的認同，打造木門品牌，需要整合更多資源優勢，擴大產品覆蓋面，是木門廠家不斷發展的長久之路。